대한민국에 무수히 많은 초기 스타트업 투자사들이 존재하지만, 그중 가장 열린 마인드를 지니고 있으며, 어느 단계의 창업가든 부담 없는 마음으로 다가갈 수 있는 곳은 더벤처스라고 자신있게 말할 수 있다. 이 글을 읽는 분들 중 창업을 고민하고 계시거나 투자 라운드를 준비하고 계시는 분이 있으시다면 꼭 더벤처스 웹사이트를 통해 투자 검토를 신청해보시기를 추천드린다.

반년 동안 배운 것들

• 직업으로서의 벤처캐피탈리스트
  인턴이었음에도 불구하고, 더벤처스에서는 내게 사실상 정규 심사역과 다를 것 없는 권한과 책임을 주셨다. 본래 맡은 업무는 콘텐츠 제작과 리서치였지만, 실제로는 VC의 일상적인 업무가 어떻게 굴러가는지, 투자사에서 중요한 마일스톤들이 무엇인지 가까이에서 경험할 수 있었다. 동시에 어떤 벤처캐피탈리스트가 일을 잘하는 벤처캐피탈리스트인지에 대해서도 자주 생각하게 되었다.
  
  

• 사업으로서의 벤처캐피탈
  위와 이어지는 맥락에서, 이번 경험은 단순히 ‘투자’를 하는 주체로서의 벤처캐피탈이 아니라 ‘사업체’로서의 벤처캐피탈을 이해하는 계기이기도 했다. 벤처캐피탈 회사는 어떻게 매출을 만들고, 그 매출을 어떻게 키울 수 있는지. 펀드를 어떤 전략과 의도로 조성하고, 자산을 어떻게 배분하는지가 회사의 성장과 수익 구조에 어떤 영향을 미치는지. 이런 질문들을 이전보다 훨씬 더 구체적으로 들여다볼 수 있었다.
  
  

  이전에 한 번 VC 인턴을 했을 때에는 주로 “어떻게 하면 좋은 회사를 가려낼 수 있을까”에 대해서만 고민했다면, 이번에는 “어떻게 하면 벤처캐피탈 회사를 잘 성장시킬 수 있을까”라는 질문에 대해서도 약간의 인사이트가 생겼다. 농담 반 진담 반으로 더벤처스 분들께 “나중에 제가 만약 VC 하우스를 차리게 된다면 바로 활용할 수 있을 팁들을 얻어가는 느낌이다”라고 말씀드리기도 했다.
  
  

• 용기
  김철우 대표님과 직접 일을 많이 한 것은 아니었지만, 항상 어깨너머로, 그리고 각종 미팅에서 대표님께서 하시는 말씀들을 들을 기회가 있었다. 창업으로 치면 대선배님이시고, 이미 좋은 성과를 많이 내신 분인 만큼 배울 점이 많았다. 그중에서도 내게 가장 확실하게 남은 것은 그냥 해보는 정신이었다. 그만 재고, overthinking하지 말고, 일단 뭐라도 해보는 것. 대신 최대한 효율적이고 똑똑하게.
  
  

  뻔한 말이지만 원래 모든 깨달음은 문장으로 적어놓으면 다 뻔해 보인다. 중요한 것은 그 말을 실제 경험을 통해 체화하는 일인데, 이번 더벤처스에서의 반년을 통해 조금은 위의 문장을 몸으로 이해하게 된 것 같다.
  
  

• 창업가로서의 나 자신에 대한 끊임없는 고민과 의심
  초기 투자사에서 일했던 만큼 정말 다양한 유형의 창업가분들을 만날 수 있었고, 더벤처스가 내부적으로 가지고 있는 좋은 창업자에 대한 기준에서도 많은 영향을 받았다. 그 과정에서 이전에는 어렴풋이만 느꼈던 나 자신의 강점과 약점을 조금 더 명확하게 바라볼 수 있었다. 내가 창업가로서 어떤 사람인지, 무엇이 부족하고 무엇을 더 밀고 나가야 하는지에 대해 더 선명한 메타인지를 얻게 된 시간이었다.

앞으로의 계획

다시 창업을 준비하고 있다. 사실 작년 말에 하이퍼노트 팀을 나올 때만 해도 나는 당분간 창업을 다시 할 일은 없으리라고 마음먹었었는데, 결국 약 8개월 만에 그 결정을 번복하게 되었다. 아래와 같은 이유들 때문이다.

같이 무언가를 해볼만한 친구가 나를 강력하게 설득했고, 나는 넘어갔다.
이번에 같이 일하고 있는 친구는 권상우(Sang)라는 사람이다. 코넬에서 통계를 전공하다가 휴학을 했고, 두나무, 토스, 싱클리 등의 회사에서 GTM/BD 업무에 대한 경험을 쌓았다.

상우를 처음 만난 것은 군대에서였다. 해군사관학교 어학조교로 근무하고 있을 당시, 상우가 나의 맞맞후임으로 들어왔다. 이후 둘 다 장기간 배를 타야 하는 해외 파견 업무에 자원해서 갔고, 같이 해사 내에서도 많은 일들을 수행하면서 서로를 무척 잘 알게 되었고 당연히 신뢰 또한 생겼다.

자연스레 전역 이후에도 계속 연락을 주고받으며 친하게 지냈는데, 작년 말 싱클리에 다니고 있던 상우가 판교의 한 양꼬치집에서 나에게 “창업하자”고 이야기를 꺼냈다. 처음에는 약간 주저했지만, 상우가 꾸준히 설득해오고, 어떤 아이디어를 어떻게 구현해볼지에 대한 구체적인 계획을 계속 가져오며 실행력을 보여주자 결국 나도 설득당해버렸다.

내가 창업을 하고 싶은 이유 중 큰 비중을 차지하는 것은 바로 내가 좋아하는 사람들과 가장 많은 시간을 보내면서 큰 돈을 벌고 싶기 때문이다. 상우는 내가 좋아하는 사람이고, 같이 많은 시간을 보내며 멋진 일을 해내고 싶은 사람이다. 그런 사람이 마음을 먹었기 때문에, 나도 그러지 않을 수 없었다.

더 이상 무언가를 적당히 하고 도망치는 자신에 질릴대로 질려버렸다.
나는 항상 무언가에 100%를 헌신하지 못하고 90%쯤에서 멈춰왔다는 스스로에 대한 인식이자 나름의 컴플렉스가 있다. 전에 일했던 회사들에서도, 혼자 진행했던 프로젝트나 이런저런 창업 시도들에서도.

이제는 더 이상 그런 것 좀 그만하고 싶다. 더 나이가 많아지기 전에 진짜로 그냥 앞뒤 안 재고 100% 모든 걸 내던지고 꼴아박아서 끝장을 보고 싶다.

송충이는 솔잎을 먹어야 하고, 결국엔 이것 말고 마음 끌리는 일이 없다.
솔직히 돈 많이 벌고 싶고, 요즘엔 돈 벌 기회도 너무 많다. 주식 투자를 잘하는 것도 방법이고, 특정한 회사에서 특정한 직업을 가지는 것도 방법이고, 인플루언서가 되는 것도 방법이고… 당연히 그런 길들을 생각해보지 않은 것도 아니다. 그러나 내 기억에 깊게 박힌 하이퍼노트 지헌이 형의 말이 있었다.

“덕행아 너도 빨리 다시 뭐 만들어라. 너 빌더잖아.”

가끔 권태기나 슬럼프가 오긴 하지만, 나는 여전히 기술을 사랑하고 무언가를 만드는 일이 좋다. 해외나 한국에서 완성도 높게 만들어진 멋진 프로덕트를 보면 깊이 매료되고, 정말 아이디어와 해결하고자 하는 문제만으로도 특출난 스타트업을 마주치면 진심으로 부럽고 질투가 난다.

성인이 된 이후 5년 동안 이것저것 많은 일들을 깔짝깔짝 해 왔지만, 마지막에는 항상 무언가 문제를 해결하는 제품을 만드는 쪽으로 회귀했다. 분명히 그 시간들 동안 가시적이지는 않지만 조금씩 조금씩 쌓여온 나만의 무형자산이 있었을 것이다. 그것이 제품에 대한 감이든, 개발 역량이든, 어떻게 초기 팀을 꾸려나가야 할지에 대한 노하우이든.

그래서 지금까지 내가 쌓아온 자산과 무기가 있으니 그것을 가장 잘 레버리지하는 길은 다시 한번 눈 딱 감고 창업해보는 것이라는 결론이 나왔다. 실제로 내 마음이 가장 끌리는 것도 그 길이고.

어떤 도움이든 감사합니다.

회사를 다니는 동안에도 퇴근 후에 조금씩 시간을 써가며 준비해오긴 했지만, 퇴사를 한 것은 이번주이니 오늘부터 본격적으로 달려보려고 한다. 현재 우리의 팀의 상태는 아이템을 선정하여 기초적인 가설 검증을 끝낸 상황. 아이템 자체가 미국 시장을 타겟하는 것인데, 미국에 물리적으로 상주하는 것이 무척 중요하다고 판단되어 상우와 함께 미국으로 relocate하기 위한 자본을 모으는 등의 준비를 하고 있다.

아직 법적으로 설립된 엔티티도 없고, 투자금을 받은 것은 당연히 없을 정도로 초기이다. 그래서 무척 부족한 것이 많다. Upwind 독자분들 중 혹여나 우리가 하는 일이 궁금하시거나,

• 엔젤 투자

• 남는 오피스 스페이스 제공

• 기타 등등

에 대해 도움을 주실 수 있는 부분이 있다면 언제든지 편하게 연락 주시면 감사하겠다. (deokhaeng.lee@duke.edu 혹은 본 메일에 답장)

만약 실제로 도움을 주시는 분이 계신다면 당장 오늘내일은 아니더라도 이 은혜를 잊지 않고, 먼 훗날에라도 반드시 갚을 것을 것이다.

원래 그런 상태일수록 글이 잘 써지지 않는데, 어쩌다가 한번씩 그 와중에도 글이 잘 뽑히고 스스로에게 심리적 위안이 되는 날이 있다.

그래서 오늘 짧게 무언가를 써보려 한다.

Roaring 20s & The Lost Generation

고등학교 미국사 시간은 대체로 지루했지만 1920년대 시절 미국 이야기는 항상 좋아했다.

방황과 허무주의 속의 쾌락과 문화적 세련됨이라는, <위대한 개츠비>로 대변되는 재즈 시대의 정신이 멋있게 느껴졌어서.

역사적 정확성과 엄밀함은 약간 미뤄놓고, 난 지금의 세상이 미국의 1920년대와 비슷한 점이 꽤 많다고 생각한다.

비록 지금의 1020들은 세계 대전을 겪지는 않았으나, (생존 걱정이 많이 없어진 현대 기준으로) 기묘한 일들을 참 많이 겪으며 길을 잃었기 때문이다.

당장 02년생인 나만 해도, 고3 때는 코로나가 터졌고 군 복무 중에는 우크라이나 전쟁이 시작됐다.
사춘기에서 성년기로 넘어가는 동안 미국에선 트럼프와 바이든이 번갈아 집권했고, 한국에선 두 번의 탄핵이 있었다.

그리고 현재, 우리는 매일 아침 링크드인과 X에서 AI 종말론과 낙관론을 번갈아 읽고, 퇴근 후에는 앞으로의 삶을 걱정하는 친구들과 비슷한 불안을 나눈다.

“몇 년 안에 결판난다…UBI를 주는 편에 설지 받는 편에 설지! 시간이 얼마 없다.”

-최근 한 친구가 나에게 해준 말

그러나 한편으로는, 세상이 마냥 망해가고 있다고 느껴지지도 않는다. 전 세계 어딘가(주로 SF)에서는 유례 없이 빠른 속도로 신흥 부자들이 탄생하고 있고, 샘 알트만과 개리 탄은 AI가 불러올 인류적 풍요를 설파하고, 주식 시장은 대체로 우상향을 이어간다. 그래서인지 우리는 불안과 동시에, 묘하게 호화로운 시대를 살고 있다는 감각 역시 함께 안고 있다.

마치 청소년 시절을 세계 대전과 함께 보내고, 종전 후 성인이 되었을 때 더 이상 예전과 같지 않은 세상 앞에 서야 했던 1920년대의 ‘길 잃은 세대’가, 100년이 지난 지금 2020년대에 다시 나타난 듯한 기분이다.

이런 이유로 요즘 나는 “어떻게 살아야 하지?”라는 질문을 계속 품고 산다. 그리고 오늘, 그 고민에 쐐기를 박는 링크드인 포스트를 하나 읽었다.

사실 이 포스트가 앞에서 이어온 고민과 직접적으로 연결되어 있는 것은 아니다. 다만 내가 체감하는 이 ‘길 잃음’이 창업과 기술 생태계에서 특히 더 선명하게 드러나고 있는 건 사실이고, 내가 그 세계에 몸담고 있기 때문에 이 포스트에 담긴 열변이 말로 설명하기 어려운 어떤 감정을 건드렸을 뿐이다.

상당히 매서운 표현으로 가득한 글인데, 댓글에 보면 공감하거나 위로가 되는 이야기를 하는 사람들이 많아서 좋았다. 저 글에 동의하던 아니던을 떠나서, 그냥 우리 모두가 똑같이 길을 잃은 상태에 놓여있는 것 같다는 기분이 들어서.

정도의 차이가 있을 뿐이지, 우리는 다같이 길을 잃었나 보다.

그래서 어떡하죠?

사실 나도 잘 모른다.

이 글은 있어보이게 시작하긴 했지만 뾰족한 결론이 있는 글은 아니다.

그러나 동시에 절망하기 위해 쓰는 글 또한 아니다.

위에서 1920년대 이야기를 했는데, 1920년대 이야기를 하다 보면 빼놓을 수 없는 두 사람이 있다. 바로 피츠제럴드와 헤밍웨이.

두 사람은 ‘길 잃은 세대’를 대표하면서도, 동시에 인류 문학사에 길이 남을 흔적을 남긴 인물들이다. 여기서부터 조금은 위안이 된다. 지금처럼, 아니 어쩌면 지금보다 더 혼란스러웠을 시기에도 사람들은 결국 무언가 아름다운 것을 만들어냈고 살아갔으니까.

그럼 이들은 어떤 생각으로 살았을까.

흥미로운 점은, 이들이 특별히 강하고 긍정적이거나 초인이었다고 보기는 어렵다는 것이다. 피츠제럴드는 재산을 탕진하고 알코올 의존에 시달렸고, 헤밍웨이는 평생 강박 속에서 살다가 결국 스스로 생을 마감했다.

어쩌면 두 사람 모두 끝까지 길을 찾지 못한 채 살아간 것은 아닐까.

그런데도 그들은 작품을 남겼다. 오히려 그런 상태였기 때문에 가능했던 것일지도 모른다.

나보다 더 정확하게 말해줄 수 있는 문장들이 있다. 두 사람과 관련해 내가 좋아하는 구절들을 가져와봤다.

“말하자면 스콧 피츠제럴드는 미국이라는 나라의 청춘기의 실로 아름다운 발로였다. 그 숨결이 공중에서 순간적으로 신화로 결정화한 것, 그것이 바로 피츠제럴드이자 그의 작품들이었다.

(…)

스콧과 젤다1는 돈을 물처럼 쓰고, 젊음을 무기로 무궤도한 생활을 계속했다. 술을 마시면 예외 없이 엉망으로 취했고, 취하면 예외 없이 신문에 실릴 만한 일을 저질렀다.

(…)

1929년 대공황으로 미국의 꿈 자체가 무너져버린 것과 거의 동시에 스콧 피츠제럴드의 찬란한 신화 역시 그 정묘하고도 아름다운 빛깔을 급속도로 읽고 낡은 흙벽처럼 흐슬부슬 무너져내렸다.

(…)

피츠제럴드는 재능이 뛰어난 작가였지만, 요령이 좋은 작가는 아니었다. 그래서 실의에 젖어 술에 빠져들었다.

그러나 피츠제럴드가 훌륭한 작가라는 사실은 제아무리 현실에 가혹하게 시달려도 글에 대한 신뢰를 거의 잃지 않았다는 데서 확인할 수 있다. 가장 마지막 순간까지도 자신은 글을 씀으로써 구제되리라 굳게 믿었다.

(…)

피츠제럴드는 죽음 직전까지 매달리듯 계속해서 소설을 썼다. ‘이 소설만 완성하면…’하고 스스로를 타일렀다.

(…)

마치 <위대한 개츠비>의 주인공인 불행한 제이 개츠비가 후미진 맞은편 물가에서 점멸하는 등대 불빛을 유일한 버팀목 삼아 오탁으로 가득한 세상을 열심히 살아가듯이. 반세기가 넘는 세월이 지난 지금도 수많은 독자가 피츠제럴드의 작품들에 열광하는 가장 큰 이유는 ‘멸망의 미학’이 아니라, 그것을 능가하는 ‘구원의 확신’임이 틀림없을 것이다.”

-무라카미 하루키, <스콧 피츠제럴드: 재즈 시대의 기수>

“For a true writer each book should be a new beginning where he tries again for something that is beyond attainment.

진정한 작가에게 작품 한 편 한 편은 성취 너머에 있는 그 무엇을 이루기 위해 다시 시도하는 새로운 시작이어야 한다.

(…)

Writing, at its best, is a lonely life. For he does his work alone and if he is a good enough writer he must face eternity, or the lack of it, each day.

가장 좋은 시나리오 하에서도, 글을 쓴다는 것은 외로운 삶이다. 글을 쓰는 자는 그 일을 홀로 수행하며, 만약 그가 충분히 솜씨있는 작가라면 매일같이 영원성, 혹은 그것의 부재를 마주해야 하기에.”

-어니스트 헤밍웨이 노벨 문학상 수상 소감

인생에서 최고로 기뻤어야 할 순간에도 어딘가 공허해 보였던 헤밍웨이와, 이루어질 수 없는 꿈에 끝까지 매달리다 생을 마친 피츠제럴드.

그럼에도 우리는 여전히 그들을 좋아하고, 그들이 남긴 것들은 지금까지도, 그리고 앞으로도 계속해서 사랑받을 것이다.

무엇을 만들어야 할지 모르는 창업가, 어떤 진로를 선택해야 할지 고민하는 취준생, 전공과 미래를 두고 망설이는 학생들과 학부모들까지. 더 나아가 어느 나라에서 어떤 사람과 같이 살아야 할지조차 쉽게 정하지 못하는 이 시대에, 똑같이 끝내 figure out 하지 못했던 100년 전 위인들의 이야기는 이상하게도 조금은 희망적으로 들린다.

이건 결국 나 자신에게 하는 이야기이기도 한데,

어쩌면 중요한 건, 끝내 답을 찾는 것이 아니라 계속 살아가는 것인지도 모른다. 길을 잃은 상태여도 괜찮다. 그 상태로 계속 살아가고, 내가 맞다고 생각하는 것을 해나가자.

2020년 그리고 30년대에도 누군가는 결국 <위대한 개츠비> 그리고 <노인과 바다>를 써낼 것이다. 어쩌면 그것보다 훨씬 더 멋진 것들이 나올지도.

그리고 그 과정에서 우리 모두가 각자만의 ‘멸망의 미학’을 능가하는 ‘구원의 확신’을 찾을 수 있었으면 좋겠다.

Chamath Palihapitiya가 생각을 발전시키는 방법에 대해 적은 글을 좋아합니다.

위 도표의 핵심은 1번, “Consume lots of content”에 있다고 생각하는데요. 뭐라도 관점이나 오리지널한 생각을 발전시키려면 그 출발점은 결국 최대한 많은, 또 높은 질의 인풋을 받아들이는 행위에 있는 것 같습니다.

몇년 간 뉴스레터를 써오면서 (최근에는 열심히 쓰지 못했지만 😢) 어디서, 그리고 누구에게서 좋은 인풋을 얻을 수 있는지를 연습해 왔습니다.

그리고 최근에 들어 그러한 활동을 더 열심히 해야겠다는 생각이 들어서, 그 일환으로 텔레그램 채널을 운영해보기로 했습니다.

• 관심있게 보고 있는 주식/기업 뉴스

• 재밌게 읽은 글 (주로 스타트업, 투자 관련)

• 깊은 인상을 받은 기업/매크로 분석 글

등에 대해 자주 공유드리도록 하겠습니다!

관심있으신 분은 아래 링크를 통해 조인하실 수 있습니다.

Upwind 채널 링크

브렘대전의 결말

2024년에 글을 쓰면서 Ramp vs Brex의 대결구도에 대해 분석한 적이 있다. 이때 여러 이유를 들며 둘의 경쟁에서의 최후 승자는 결국 Ramp가 될 것이라는 예측을 내렸었는데, 얼마 전 Brex가 결국 고점 밸류에이션보다 낮은 값인 $5B에 Capital One에 인수되었다는 뉴스를 듣고 은은히(?) 기분이 좋았다. Ramp의 현재 밸류에이션은 $5B의 몇 배는 되는 $32B이다. 저 글을 썼을 시점에 비해 현재 둘의 격차가 현저히 벌어진 셈이다.

Pinpoint Research

Brex vs Ramp

Intro 마이크로소프트 vs IBM, 마이크로소프트 vs 애플, 구글 vs 야후, 페이스북 vs 틱톡…세계 기술업계의 역사 속에는 야망, 혁신, 낭만, 그리고 배신으로 얼룩진 기업 간의 라이벌리가 가득하다. 이러한 경쟁 관계들은 업계 전체 수준을 상향 평준화시킴과 동시에 그 과정에서 수많은 인재와 똑똑한 젊은이들에게 성공과 부를 안겨다 주었다…

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2 years ago · 10 likes · Deokhaeng Lee

물론 내가 적은 이유들로 인해 Ramp가 Brex를 앞서나가게 된 것은 아닐 거다. 외부자로서 정보도 너무 부족했고 난 어마어마한 천재가 아니기 때문에… 그러나 내가 세운 논리가 아예 엉터리는 아니었다는 생각이 드니 뿌듯하긴 하다.

Prediction Market은 지금보다 훨씬 훨씬 커질 것이다.

Prediction Market의 선두주자 중 하나인 Kalshi에서 최근 Kalshi Research라는 단체를 출범시켰다. 요지는 Kalshi에서 사람들이 집단으로 예측하는 미래의 결과가 현실과 얼마나 맞닿아있는지를 구체적으로 파고들겠다는 것. 그리는 그림만 보면 Kalshi 상에서의 베팅 트렌드를 마치 S&P 같은 더욱 공신력 있는 지표로 발전시켜서 또 다른 수입원으로 활용하겠다는 작전으로 보인다.

그리고 얼마전에 블룸버그에서는 Kalshi에서 사람들이 예측한 연준의 금리 인하 여부가 월가 전문가들의 예측만큼 정확했다는 보도를 냈다. Prediction Market이 단순한 도박장이 아니라 실제로 집단지성을 활용한 미래 예측 도구가 될 여지가 있음을 시사하는 소식.

여러모로 난 Prediction Market, 더불어 이와 연결된 토큰화 경제에 대해 꽤 Bullish하다. 왜 이게 커질 것이냐 묻는다면, 논리적으로는 조금 더 긴 글을 써야 정당화되겠지만, 지금은 직관이다. 이건 더 커지지 않을 수가 없다.

실제로 아직 사람들이 활발하게 이야기하는 것에 비해 Prediction Market에서 돌아다니는 돈은 그렇게 많지는 않은 것으로 보인다.

어떤 사람이 Polymarket과 Kalshi의 규모를 실시간으로 비교하는 웹사이트를 만들었는데, 이곳에서의 수치를 보면 좀 더 정확해진다.

아직 이 두 플랫폼에 존재하는 Total Liquidity는 $1B를 넘지 않는다.

구 클로드봇, 현 몰트봇(Openclaw?) 이용 후기

오늘 짧게 클로드봇을 셋업해서 사용해봤다. 생각보다 클로드 토큰이 빨리 닳아서 많이 써보지는 못했으나, 지금까지는 상당히 신기하고 만족스럽다. 제대로 활용하면 기존에 하던 많은 일들을 더 빠르게 처리할 수 있을 듯.

일단 오늘 생각해낸 사용법 중 제일 괜찮다고 판단되는 것은 클로드봇과 연결된 텔레그렘 대화창을 일종의 Digital Second Brain으로 활용하는 것이다. 기존에는 쓸만한 아이디어나 재밌는 링크를 보면 애플 노트, 카톡 내게 보내기 등 여러 곳에서 분산적으로 저장하고 관리했었는데, 그 모든 것을 다 클로드봇이 일괄적으로 정리한다면 더 낫지 않을까 싶어서.

일단 당분간 재밌는 소재들을 보면 클로드봇에게 텔레그램 메시지로 전송하고, 클로드봇은 하루에 한번씩 내가 그날 보낸 것들을 스스로 정리하고 보강한 뒤 깃허브 레포에 날짜별로 저장해놓게 할 것이다.

이러한 시도가 얼마나 사고 확장과 인사이트 추출에 도움이 되는지를 몇 주 정도 관찰해보고, 더 자세한 후기를 올려보도록 하겠다. 구독자 분들 중 클로드봇을 정말 잘 사용하는 팁을 알고 계신 분이 있다면 공유해주시면 감사하겠다 :)

그런데 만족스러움과 별개로, AI가 빠른 속도로 더 무서워지고 있으며 그에 따른 억제/피해 방지 기술 또한 확실히 수요가 발생할 것이라는 생각이 들었다. 나는 아직 클로드봇에게 깃허브 특정 레포와 X 계정 권한밖에 주지 않아서 괜찮지만, 만약 얘한테 내 이메일이나 인스타그램, 중요한 메시징 툴 권한까지 다 맡기게 된다면 밤마다 살짝 불안해서 잠을 이루지 못할 것 같다. “쟤가 혹시 뭐 이상한 거 보내거나 했으면 어떡하지?”라는 마음에…

롱테일 크리에이터는 구조적으로 풀리지 않는 문제일지도 모른다.

예전에는 기술의 발전이 더 많은 사람을 크리에이터로 만들어주고, 수익화할 수 있는 재능의 가짓수가 많아질수록 더 많은 롱테일 크리에이터들이 등장하며 크리에이터 경제를 키워갈 것이라고 믿었다.

그러나 요즘에는 약간 다른 생각을 한다.

• ‘돈을 벌 수 있는’ 크리에이터와 스타는 본질적으로 그 ‘희귀함’ 때문에 발생한다. 흔히 볼 수 없는 것을 우리에게 보여주기 때문에 가치가 생기고, 사람들의 관심을 받고, 돈이 몰리는 것이다.

• 그런데 수많은 인간들 중 소수의 몇 명이 특히 희귀한 것은 구조적으로, 혹은 본질적으로 정해져 있는 것 아닐까? 그 수가 적으니까 희귀하고 가치가 생기는 것이다.

  • 이건 기술이 발전한다고 해결될 문제가 아니지 않나?

  • 기술이 발전해서 모두가 영상이나 노래, 글을 쉽게 쓰고 만들어서 온라인에 올리게 되면, 결국 그것들을 올리는 사람은 더 이상 ‘희귀’한 존재가 아니게 된다. 그러니까 기술의 발전이 많은 사람들이 창작할 수 있는 힘을 부여할지는 몰라도, 이들을 모두 스타로 만들어주지는 못한다는 것이다.

• 따라서 크리에이터/Attention economy의 민주화라는 꿈은 허상일지도 모른다.

어떻게 살지 그래서?

지금까지 사회의 엘리트층들은 흔히 “어떤 직업을 선택하면 돈을 제일 많이 벌 수 있을지?”를 생각하며 살아왔다. 그런데 이 공식이 영원할까? 이제는 연봉이 얼마나 될지가 문제가 아니라 내가 이 직업을 몇 년 동안, AI에게 대체되기 전에, 할 수 있을지를 고민해야 할지도.

더불어 진지하게 인문학/문과쪽 학문과 스킬셋의 가치가 크게 올라갈 것이라 믿겨진다. 철학 전공이라도 해야 하나.

초등학교, 중학교를 같이 나오면서 십년도 넘게 친하게 지내고 있는 친구인 윤민서가 <Private Equity: 사서, 키워서, 팔아라>라는 책을 출판했습니다.

현재 교보문고와 같은 온라인 서점에서 구매해보실 수 있습니다.

민서는 제가 알고 있는 사람 중에서 가장 성공할 것이라는 확신이 드는 사람 중 한명입니다. 엄청나게 똑똑할 뿐만 아니라 보통 사람을 아득히 능가하는 실행력과 그릿, 그리고 지적 호기심을 가지고 있습니다.

저와는 관심사가 조금 달라서 투자와 금융 쪽에 열정을 지니고 있는데, 그와 관련해서 본인의 뉴스레터를 운영하는 등 오래 전부터 다양한 활동을 펼쳐왔습니다. 이번에 낸 책은 그러한 본인만의 인사이트와 고민의 집합체라고 할 수 있을 것 같습니다.

MBR’s Substack

선택과 집중, PE의 선택은?

2025년은 저에게 매우 중요한 해입니다. 2023년 사회복무요원 복무를 시작해 2024년에는 투자 동아리 활동, 다수의 스터디, aicpa 시험 준비 등 여러 인풋을 집어넣었고 2025년은 아웃풋이 기다리고 있는 해이기 때문인데요. 그래서인지 요즘 뉴스레터 발행이 조금 뜸해졌는데, 다시 뉴스레터에도 집중해보겠습니다…

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2 years ago · 6 likes · MBR

20대 초반 대학생이 바라본 투자 업계와 사모 펀드에 대한 시각이 궁금하신 업계 분들, 그리고 금융업에서 일하길 지망하는 대학생 분들에게 <Private Equity: 사서, 키워서, 팔아라>를 적극 추천드립니다!

IT 업계에서 AI 코드 에디터인 Cursor가 화제인 것은 많은 분들이 아실 것입니다. 이러한 생산 도구의 혁신이 기술 업계 바깥에서도 이뤄질 수 있을지 다들 한번쯤 고민해 보셨을 텐데요, Carousel이 바로 그런 예시 중 하나라고 할 수 있습니다.

Carousel: 엑셀을 위한 Cursor

YC Launch Post는 여기서 보실 수 있습니다.

Carousel은 말 그대로 엑셀을 위한 AI 코파일럿입니다. 엑셀 플러그인 형태의 소프트웨어로, 채팅 창에 원하는 작업을 ChatGPT와 소통하듯이 입력하면 그대로 엑셀 시트 위에 구현해줍니다.

“이미 이건 Microsoft Copilot이 해주는 것 아니냐?”

Copilot이 이미 존재하긴 하지만, 수행할 수 있는 작업의 깊이와 정교함에 있어서 Carousel은 압도적인 성능을 보입니다. Github Copilot과 Cursor의 차이를 생각해보시면 됩니다.

MS Copilot은 간단한 엑셀 작업을 수행할 수는 있지만, 실무에서 요구되는 수준의 정교하고 아름다운 모델(금융권에서 사용하는 DCF나 3 Statement Analysis 등)을 만드는 데에는 한계가 있습니다.

그런 일들을 Carousel은 해낼 수 있습니다. 물론 MS가 이런 소프트웨어를 기술력이 부족해서 지금까지 만들지 않은 것은 아닐 겁니다. 단지 엑셀은 이미 시장에서 압도적인 우위를 차지하고 있는 제품이기 때문에 굳이 사용자 경험을 획기적으로 개선시킬 이유가 없었던 것이리라 추정합니다.

어쨌든, 실무에서 엑셀을 자주 사용하시는 분들(금융/컨설팅 종사자, 기업 운영/재무/회계 업무 담당자 등)이라면 꼭 한번씩 깔아서 시험해보실 것을 추천드립니다. 이런 명령어들을 한번 테스트해보시면 좋을 것 같습니다.

→ Create a dummy DCF model

→ (기업 공시 보고서 첨부 후) Create an income statement of this company

→ (기존에 가진 엑셀 파일을 띄워놓은 다음) Format this better

UI는 아직 영어로만 제공되고 있지만, LLM을 기반으로 만들어진 제품이기 때문에 당연히 한국어를 이용한 작업도 수행할 수 있습니다.

또한 밤낮 없이 팀원들이 버그를 고치고 새로운 기능들이 만들어지고 있습니다. 불과 몇 주 안에 갈수록 성능과 사용자 경험 또한 분명히 훨씬 훨씬 좋아질 것입니다.

꼭 사용해 보세요! 기존에 노가다로 몇십 분 걸리던 작업을 몇 분 안에 하실 수 있습니다. 피드백과 의견은 그 무엇이든 대환영입니다!

Resilience

오늘 어쩌다 흥미로운 영상을 하나 봤다. 강연같은 것이었는데, 마음을 울리는 말을 하나 들어서 공유한다.

“Being resilient doesn’t feel resilient at all.”
”(대충 의역하자면) 강하게 버티고 있는 상태는 사실 전혀 강하게 버티고 있는 것처럼 느껴지지 않습니다.”

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Hello, long time no talk. I am writing to introduce a new side project I am working on. Substack is a great service, however its search and exploration features are rather weak. While there are so many newsletters existing on the platform, it is difficult to find all of those.

이러한 불편함을 해소하고자 크롤링을 통해서 다양한 Substack 뉴스레터들을 모아 리스트를 만들고 있습니다. 모으는 뉴스레터들은 구독자가 몇천 명에서 몇백만 명이 되는 것까지 그 종류가 다양하며 다루는 주제들 또한 AI, Crypto, Investing, History, Economy, Art, Culture 등으로 스펙트럼이 매우 넓습니다.

In order to solve this problem, I used a simple crawling technique to gather various Substack newsletters and make a list. Newsletters I compiled vary in their sizes and topics. There are newsletters that has a couple thousand subscribers and there are ones that has a couple million. Some write about AI, Startup, Investing while others write about History, Art, Culture, etc.

현재 약 1,000개 이상의 뉴스레터들을 수집했고, 리스트는 아직도 계속 업데이트되는 중에 있으며, 매일 약 100개 정도의 뉴스레터를 새로 더하고 있습니다.

This list, which I named NicheStack, currently has over 1,000+ newsletters and is being updated on a regular basis. Around 100 new newsletters are also added daily.

필요하신 분들에게 $10의 비용을 받고 이 리스트를 제공하고자 합니다. 한번 구매하시면 영구적으로 리스트에 접근하실 수 있으며, 필요한 요청사항(특정 주제의 뉴스레터가 더 많이 모이면 좋겠다 등)이나 피드백이 있으면 적극 반영하고자 합니다.

To those who might be interested, I am willing to provide a full access to NicheStack with a $10 fee. Once purchased, you will have permanent access to the list. If you have additional requests(ex: Can you collect more newsletters on X topic?) or feedbacks, I will try my best to accommodate those as well.

이 리스트가 어떻게 유용하게 쓰일 수 있을까요? 몇 가지 케이스가 있을 수 있을 것 같습니다.

• 서비스 마케팅: 뉴스레터 작가들과 협업해서 제품이나 서비스를 특정 고객군에게 홍보하고 싶은 사람들

• 그냥 좋은 뉴스레터들을 찾아서 읽고 싶은 사람

• 해외 뉴스레터 트렌드 및 성공사례 파악: 뉴스레터 쓰는 작가분이라면 도움이 될 것 같습니다.

How can this list be useful to you? I can think of a couple of scenarios.

• Service/Product marketing: If you are a builder/business owner who wants to collaborate with newsletter writers to promote your service/product to a certain group of people.

• You just want to find good newsletters to follow or subscribe.

• You want to find out what other successful newsletters writers are doing or writing: more likely if you are a newsletter writer yourself.

구매에 관심이 있으시거나 질문이 있으시면 댓글, Substack DM, 이메일(l.deokhaeng@gmail.com)로 편하게 문의해주세요! 감사합니다.

If you are interesting in purchasing or have any inquiries, feel free to reach out to me through leaving a comment, DMing me on Substack, or sending an email(l.deokhaeng@gmail.com). Thank you!